Публикации

Совет директоров "Нижнекамскнефтехима" (НКНХ, входит в группу ТАИФ) на последнем заседании 31 июля переизбрал правление предприятия. На конец октября назначены досрочные выборы совета директоров, сообщается в материалах НКНХ.

Согласно решению совета директоров, председателем правления "Нижнекамскнефтехима" был назначен Азат Бикмурзин, официально вступивший в должность генерального директора предприятия 16 июня 2014 года.

По итогам прошедшего голосования было переизбрано 22 человека. В правлении предприятия больше не значатся председатель профсоюзного комитета Адип Хайруллин, главный механик Константин Котельников и бывший генеральный директор НКХН Олег Нестеров.

На 29 октября по решению акционеров "Нижнекамскнефтехима" назначено внеочередное собрание. В повестку дня включены вопросы о досрочном прекращении полномочий совета директоров предприятия, избрании нового состава, внесении изменений и дополнений в устав общества.

Напомним, в апреле на годовом собрании акционеров совет директоров был сохранен в прежнем составе. В него вошли Олег Нестеров (досрочно покинул должность), заместители гендиректора ОАО "ТАИФ" Владимир Пресняков, Гузелия Сафина, Владимир Бусыгин.

Также в составе совета директоров значатся заместитель гендиректора ОАО "Связьинвестнефтехим" Сергей Алексеев, глава Минфина Татарстана Радик Гайзатуллин, министр промышленности и торговли республики Равиль Зарипов, гендиректор "Татнефти" Наиль Маганов, исполнительный директор Ipco-Trading S.A. (Швейцария) Милич Желько, управляющий партнер адвокатской конторы "Раппопорт и партнеры" Александр Раппопорт.

На основании права "золотой акции", принадлежащей Татарстану, в совет входит помощник президента республики Ринат Сабиров.

ОАО "Нижнекамскнефтехим" - один из крупнейших производителей синтетических каучуков в мире и пластиков в России. По данным компании ОАО "Связьинвестнефтехим" принадлежат 28,6% обыкновенных акций (25,2% уставного капитала), ООО "Телеком-Менеджмент" ("дочка" ОАО "ТАИФ") - 50,6% (44,5%).

В Казани под руководством председателя совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим» В. Бусыгина состоялось очередное заседаниесовета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Члены совета директоров утвердили планы работы комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям на 2014-2015 годы. Члены Совета директоров утвердили экологическую программу ОАО «Нижнекамскнефтехим» до 2020 года.Ожидаемые затраты на реализацию данной программы составляют более 7,2 млрд рублей.

Учебный центр ОАО «Нижнекамскнефтехим» получил новую «бессрочную» лицензию на подготовку и повышение квалификации по 100 рабочим профессиям и направлениям.

В 2013 году в корпоративном учебном центре профессиональное обучение прошли 6596 работников компании, в том числе 5398 рабочих и 1198 руководителей и специалистов. Еще 961 нефтехимик обучался на обязательных курсах по промышленной безопасности и охране труда по требованию надзорных органов. А также 768 работников повысили разряды по рабочим профессиям, предварительно закончив соответствующие курсы обучения.

В июле компания утверждает новую экологическую программу

От крупных предприятий зависит экономическая и социальная жизнь, но, кроме того, и экологическая обстановка. Любое предприятие оставляет «свой след» в экологии, но важно сделать его как можно менее глубоким. ОАО «Нижнекамскнефтехим» в июле утверждает новую экологическую программу, которая поможет в десятки раз лучше очистить, отфильтровать и отсеять вредные вещества, чтобы жители района вздохнули полной грудью. Перестанут ли заводчанам давать «молоко за вредность», если «вредность» исчезнет? - об этом «КП» рассказал заместитель главного инженера по охране окружающей среды ОАО «Нижнекамскнефтехим» Анатолий Самольянов.

По трем фронтам

Не так давно жителям пригорода Нижнекамска приходилось переселяться подальше от химпредприятия, да и сами нижнекамцы выказывали недовольство, страдая от выбросов в атмосферу. Однако с тех пор многое изменилось. На подмогу пришли и новые технологии, и желание руководства ОАО «Нижнекамскнефтехим» улучшить экологическую обстановку региона. Первая экопрограмма была принята 14 лет назад, нынешняя уже четвертая!

- За последние годы была проделана колоссальная работа, и предстоит тоже немало, - комментирует Анатолий Самольянов. - Те пункты, которые еще не были выполнены в 2014 году, автоматически переходят в план работ новой, усовершенствованной программы, которая начнет действовать сразу после утверждения советом директоров и продолжится до 2020 года.

Ожидаемые затраты на реализацию новой экологической программы составляют более 7 миллиардов рублей, этого должно быть достаточно, чтобы ударить по трем фронтам...

Воздух

Страшно сказать, но выбросы в атмосферу от любого предприятия огромны. К примеру, ОАО «Нижнекамскнефтехим» сбрасывает в воздух порядка 200 веществ. Чтобы не нанести непоправимый ущерб экологии, компания принимает целый комплекс мер по улучшению воздуха. Местные жители не дадут соврать: если несколько лет назад, как говорится, «невооруженным носом» чувствовался неприятный запах, то сейчас нужно очень постараться, чтобы уловить какой-либо посторонний запах. Того же мнения придерживаются и сотрудники предприятия, которые работают в непосредственной близости и тоже не чувствуют иных ароматов.

- За время действия программ выбросы уже сократились в два раза, - говорит Анатолий Самольянов. - Промышленных предприятий без выбросов не бывает, но наша задача - свести их к минимуму, что и произошло за время действия предыдущих программ.

Снижению воздействия выбросов предприятия в атмосферу способствуют также эффективные газо-, пылеулавливающие установки. Автоматизированная система мониторинга за загрязненностью атмосферы, внедренная в ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2008 году, при малейшем отклонении от нормы подает сигналы к принятию мер по стабилизации показателей. В 2013 году был установлен пятый пост контроля воздуха на территории БОС. Результаты контроля показывают, что качество воздуха соответствует норме, процент нарушаемости очень низкий.

Воздух действительно стал чище, рассказывают сотрудники. На территорию предприятия стали частенько заглядывать местные представители фауны. Гнездятся птицы, были замечены бобры, а однажды даже рысь забрела. Все это говорит о благоприятной экологической обстановке, считают нефтехимики.

Изучается зарубежный опыт по подготовке оборудования к ремонту. В настоящее время в ОАО «Нижнекамскнефтехим» при подготовке к ремонту технологическое оборудование пропаривают, планируется применять зарубежный опыт очистки специальным раствором. Для знакомства с методом ездили во Францию, где изучали опыт подобной безопасной очистки.

Вода

На технические нужды производственный комплекс, который состоит из десяти заводов и вспомогательных подразделений, ежегодно расходует порядка 66 миллионов кубометров свежей воды, это при развитой системе оборотного водоснабжения. Если бы воду не возвращали обратно, то район близ Нижнекамска уже напоминал бы пейзажи пустыни Сахары. Сейчас наряду с сокращением выбросов во главе программы стоит задача по улучшению качества очистки сбрасываемых сточных вод и увеличению объемов воды, возвращаемой в производство.

Все загрязненные производственные и хозбытовые стоки предприятия совместно со стоками других производств города, а также коммунальными стоками проходят отчистку на биологических очистных сооружениях, принадлежащих ОАО «Нижнекамскнефтехим». Сильнозагрязненные, перед сбросом в отдельно созданную химканализацию, предварительно обезвреживаются.

- В 2013 - 2014 годах произведена очистка буферного пруда под названием Стрелочный Лог, - рассказывает заместитель главного инженера по охране окружающей среды Анатолий Самольянов. - Дно было сильно заилено, толщина слоя осадка достигала 3 метров.

Ил откачивался со дна и перемешивался с реагентом. Затем поступал в геотубы, которые напоминают гигантские мешки. Только материал у таких «хранителей воды» не простой: хитросплетение волокон, с одной стороны, позволяет воде проходить и испаряться, а с другой - влагу не пускает. Таким образом, в мешках через два-четыре месяца остается только безопасный плотный грунт.

Внедрена схема по возврату очищенной воды из пруда Стрелочный Лог по 700 кубометров в час на третий водоподъем. На сегодняшний день откачано порядка 28 тысяч кубометров осадка, затрачено около 40 миллионов рублей.

Земля

«Шила в мешке не утаишь», - гласит народная мудрость. Так и промышленные отходы, зарытые когда-то в нижнекамской земле, дают о себе знать. Исправить ситуацию помогают опять-таки новые технологии и желание позаботиться об экологии региона. ОАО «Нижнекамскнефтехим» имеет два полигона для утилизации промышленных отходов. Главная задача предприятия - предотвратить загрязнение подземных вод и прилегающих территорий. В советском прошлом дно полигонов было защищено лишь глиной, теперь же существуют специальные материалы, послойная технология укладки которых не даст просочиться вредным веществам в землю, да и сами отходы теперь обрабатываются таким образом, что становятся менее вредными для окружающей среды.

- Пока ореол загрязнения минимален, - комментирует Анатолий Самольянов, - полигон заполнен на 80%. Благодаря трехслойной системе защиты мы продлим жизнь полигона на 10 лет! Со старого полигона планируется изъять и «перезахоронить» в обустроенные карты порядка 600 тысяч кубов отходов с загрязненным грунтом.

За время действия последней третьей программы, в период с 2007 по 2013 год, выполнено 312 мероприятий, затраты на которые составили почти 4 миллиарда рублей. В результате выброс вредных веществ уменьшился на 18 226 тонн. Удельный выброс в атмосферу сократился на 61%, сброс в сточные воды - на 31%.

- Благодаря новой экологической программе и эти результаты улучшатся, - говорит главный эколог. На период действия программы (2014 - 2020 годы) ожидается предотвратить: выбросов вредных веществ в атмосферу - на 2,8 тыс. тонн; сбросов сточных вод в водные объекты - на 55,1 млн. куб. м; сбросов загрязняющих веществ в водные объекты - на 6,5 тыс. тонн; образование неутилизируемых отходов - на 1,7 тыс. тонн; образование утилизируемых отходов - на 20,7 тыс. тонн; сэкономить: потребление речной воды на 58,4 млн. куб. м; пара - на 743 тыс. тонн; углеводородного сырья – на 41 тыс. тонн.

После утверждения новая программа вступит в действие немедленно, не дожидаясь 2015 года, а это значит, что нижнекамцы «почувствуют», в прямом смысле этого слова, положительные результаты уже в этом году.

На днях прошло совещание руководства предприятия “Нижнекамскнефтехим”, в ходе которого были подведены итоги деятельности предприятия за последний месяц, а также за первое полугодие текущего года.

Известно, что по итогам июня, нижнекамский завод на 100.4% смог выполнить намеченный план по производству товарной продукции, а по итогам первого полугодия, этот показатель составил 103.8%. По итогам первых шести месяцев 2014 года, также были выполнены планы по выпуску пропилена (100%) и этилена (100.7%). В то же время, на предприятии проводится запланированный заранее капремонт и модернизация некоторых производств.

Также, к следующему году, руководство предприятия планирует урегулировать все вопросы, касающиеся строительства этиленового комплекса. Напомним, что в планы “Нижнекамскнефтехима” входит строительство нового этиленового комплекса, годовая мощность которого должна составить около 1 миллиона тонн этилена, из которого в дальнейшем будут производить полиэтилен и полипропилен (600 000 и 400 000 тонн соответственно).

Представители японской Bridgestone и итальянской Pirelli провели в ОАО «Нижнекамскнефтехим» аудит поставщика. Аудиторы посетили заводы бутилового и синтетического каучуков, научно-технологический центр, управления технического контроля и поставки химсырья, ознакомились с состоянием дел в департаменте продаж и отделе системы менеджмента качества технического управления.

В ходе встреч со специалистами и руководством компании также обсуждались перспективы сотрудничества и коммерческие условия поставок. Было отмечено, что многие потребители продукции нижнекамского завода работают по паспорту поставщика, без входного контроля, доверяя качеству производимого в ОАО «Нижнекамскнефтехим» каучука. По результатам аудита дана высокая оценка системе управления качеством, основными задачами которой являются выполнение требований потребителей, увеличение продаж и повышение деловой репутации компании. Основными стратегическими потребителями нижнекамского каучука являются такие лидеры мирового рынка шин, как Michelin, Goodyear, Bridgestone, Continental, сообщает пресс служба ОАО «Нижнекамскнефтехим».

В рамках реализации программы импортозамещения и повышения конкурентоспособности продукции в начале июля на заводе полиолефинов ОАО «Нижнекамскнефтехим» был освоен выпуск очередной новой марки полипропилена РР4445T.

РР4445Т представляет собой статистический сополимер пропилена с этиленом с целевым показателем текучести расплава (ПТР), равным 60 г/10 мин. При этом новая марка отличается высокой прозрачностью (улучшенные оптические свойства). Область применения марки – скоростное, тонкостенное литье пищевой и технической упаковки.

ОАО «Нижнекамскнефтехим» производит хорошо зарекомендовавшую себя марку РР4445S c целевым ПТР равным 40 г/10 мин, заместившую многие импортные аналоги известных компаний, таких как LyondellBasell, Borealis, Sabic, Braskem, Ineos, Honam Petrochemical и др.

С недавнего времени от переработчиков стали поступать запросы о возможности увеличения целевого ПТР этиленсодержащих марок полипропилена, чтобы снизить время цикла переработки и увеличить производительность. В связи с этим возникла необходимость освоения новой марки, являющейся аналогом импортной марки PP QR 675K компании Sabic с названием «Qrystal», т.е. «высоко прозрачный», что выгодно отличает ее от марок других конкурентов.

С задачей создания аналога PP QR 675K специалисты ОАО «Нижнекамскнефтехим» успешно справились. Как показали исследования, полипропилен марки PP 4445T обладает улучшенными оптическими, органолептическими и физико-механическими свойствами, не уступающими импортному аналогу.

В управлении водоснабжения, канализации и очистки сточных вод ОАО «Нижнекамскнефтехим» завершены работы по очистке буферного пруда на ручье Стрелочный лог, и начат возврат воды на производственные нужды.

ОАО «Нижнекамскнефтехим» использует на технические нужды около 66,5 млн. м3 свежей камской воды в год. Прежде чем попасть на производства, на третьем водоподъеме она проходит отстойники и фильтры. Вода же, которая была использована для промывки фильтров и отстойников, направляется в буферный пруд на ручье Стрелочный лог. После отстаивания в этом пруду до настоящего времени она сбрасывалась обратно в Каму. Теперь вода из буферного пруда насосами возвращается в производственный цикл, тем самым экономится электроэнергия, снижается забор свежей воды из Камы и сброс в Каму стоков. Всего изъято 27734 м3 осадка, стоимость выполненных работ по очистке пруда составила 39,96 млн рублей.

В Нижнекамске состоялось торжественное заселение нового девятиэтажного дома по улице Ямьле. В мероприятии принял участие генеральный директор ОАО «Нижнекамскнефтехим» Азат Бикмурзин. Ключи от двух-, трехкомнатных квартир получили 180 семей работников компании.

До конца года в Государственный жилищный фонд при Президенте РТ планируется перечислить 341 миллион рублей, на эти средства работникам компании будет выделено 220 квартир.

Рядом с заселяемым домом строятся ещё две одноподъездные девятиэтажки, каждая на 36 квартир. Это жилье очередники будут выкупать по так называемому «Внутреннему положению». Ведется также проектирование нового квартала из 4-х домов по улице Сююмбике.

В ближайшие три года компания намерена построить еще 3,5 тысячи квартир для своих работников.

Интервью генерального директора ОАО «Нижнекамскнефтехим» А.Бикмурзина газете «Нижнекамская правда»

– Азат Шаукатович, можете вспомнить свой первый рабочий день?

– Отлично помню! Это было 22 июля 1991 года. Я пришёл на завод этилена в цех №2104 устраиваться аппаратчиком. Проходил под печами пиролиза (это такие огромные печи, температура в которых достигает 1100 0С, давление в змеевиках доходит до 140 атмосфер, а температура воды – до 500 0С – авт.), смотрел на махину, состоящую из аппаратов, труб и ещё каких-то непонятных сооружений, и думал: «Как же люди во всём этом разбираются?».

Мне был 21 год, я отслужил в зенитно-ракетных войсках, очно отучился на двух курсах КХТИ и… влюбился. Соответственно, нужно было переводиться на вечернее отделение, думать о жилье и работе. Супруга к тому времени окончила финансово-экономический институт, и мы, оба нижнекамские, вернулись в город. По счастливому стечению обстоятельств муж моей сестры работал на заводе этилена, по его предложению я и устроился на «Нижнекамскнефтехим».

– Судя по всему, у Вас неплохо получилось разобраться в работе этой махины, так впечатлившей Вас в первый рабочий день?

– Мне стало интересно. С первых дней начал изучать специфику работы, к концу года исполнял обязанности старшего аппаратчика, ко времени окончания института стал начальником смены. Дальше поэтапно: заместитель начальника цеха, начальник цеха, директор завода.

– Сколько Вам было лет, когда Вы стали директором завода?

– 34 года. Да, в силу возраста первое время испытывал определённые трудности. Пришлось зарабатывать авторитет, учиться грамотно формулировать приказы и контролировать их исполнение… Отработал в этой должности 9 лет. В 2012 году был назначен заместителем генерального директора, директором Дирекции строящегося комплекса олефинов. Проект серьёзный, с инвестициями порядка 5 млрд. долларов, выходом на новый рубеж «Нижнекамскнефтехима», нефтехимии всего Татарстана и России в целом.

– А теперь давайте вспомним день Вашего назначения генеральным директором предприятия.

– Случилось это в день пятнадцатилетия дочери. Я так занят был, что дочку смог поздравить только вечером. Скажу честно, свой самый первый рабочий день я помню ярче, чем этот день. Может быть, потому что время до назначения для меня было очень непростым. Думал, взвешивал… Понимал, что это особая ответственность, в первую очередь перед коллективом, в котором работают 17 тысяч человек, и у каждого из них есть семьи, дети, свои надежды и чаяния, перед Владимиром Михайловичем Бусыгиным, предложившим мне возглавить предприятие. Осознавал, что с этим назначением многое изменится. Становясь публичным человеком, ты словно попадаешь под микроскоп. Все эти моменты я оценивал и, когда сказал «да», уже чётко знал, какую ответственность беру на себя.

– Изменения вводить планируете?

– Мол, пришла новая метла, которая будет мести по-новому? Нет и нет. На «Нижнекамскнефтехиме» создана отлаженная система управления, есть перспективная программа развития, собрана компетентная команда специалистов. И это не только моё мнение. На протяжении последних двух лет я активно общался с представителями других компаний, в том числе и с компаниями международного уровня. Их точка зрения объективна, потому что они – сторонние наблюдатели. Нужно обязательно сохранить то, что имеем, постараться, чтобы те люди, которые будут уходить на заслуженный отдых, успевали передавать свой багаж знаний молодым. Необходимо продолжать развивать наставничество, преемственность. Понимаю, что проводить оптимизацию нас заставит жизнь, конъюнктура рынка, но всё-таки главное на сегодняшний день – сохранить всё, что было сделано ранее, в первую очередь человеческий потенциал и интеллектуальную базу. Всё нужно делать вдумчиво.

– Чем объясняется Ваша преданность предприятию? Наверняка за эти годы вы получали интересные предложения, почему не уехали из Нижнекамска?

– Честно говоря, и не было большого числа достойных предложений, чтобы думать о переезде. А если и были, то я не считал, что они соизмеримы с тем, что даёт мне «Нижнекамскнефтехим» в области знаний, технологий, опыта. Да я и сам не хотел уходить в другое место. Считаю, что, если есть удовлетворение от работы, результаты, искать другое неправильно. Я своим подчинённым всегда говорю, возможно, банальные и консервативные для многих, но значимые для меня слова: «Желаю тебе одного: чтобы ты шёл на работу с огромным желанием, а ещё с большим удовольствием возвращался вечером домой в семью». У меня всё так и было. От добра добра не ищут.

– Как считаете, почему именно Вас поставили на эту должность?

– Наверное, не совсем корректно будет самому себя оценивать. Выбрали, потому что так решило руководство. Единственное, могу в нескольких строчках описать себя. Я – человек системный. И для меня очень важно, чтобы эта самая система работала без сбоев. Возможно, я не имею глубоких знаний в узкоспециализированных областях, как некоторые из моих сотрудников, но я считаю, что главная задача руководителя – собрать профессиональную

команду специалистов и настроить её на результат, причём на результат в разных направлениях: технологии, экономике, социальной сфере…

– Как Вы к этому пришли?

– Мне повезло, что я попал на «Нижнекамскнефтехим». Здесь я многие годы каждый день видел, как работает команда руководителей, которых признают во всём мире. Я благодарен тем учителям, которые у меня были: это и первый начальник цеха, и директор завода, и главный инженер. А вот все знания руководителя я приобрёл под руководством Владимира Михайловича Бусыгина. Это уникальный человек, обладающий колоссальными лидерскими способностями.

– Конкретный пример привести можете?

– Мне всегда импонировал подход Владимира Михайловича к ситуации, когда на производстве случались технические неполадки или сбои. На момент устранения проблемы он всегда участвовал в процессе. Не давил, а напротив, сдерживал даже, говорил:

«Не спеши, сделай правильно, качественно, так, чтобы больше

не возвращаться к этой проблеме». Это во-первых. Во-вторых, он всегда давал возможность самостоятельно принимать решения. Ставит перед нами цель, естественно, требует результата, но пути достижения мы всегда выбираем сами. Собственно, поэтому работали творчески, с энтузиазмом. Надеюсь, и дальше у нас это будет получаться. Трудные моменты нас сплотили.

– Как родители отнеслись к Вашему назначению?

– С одной стороны, испытали гордость, что их сын стал таким большим человеком (смеётся), с другой стороны, мама посетовала, что теперь я реже буду видеть и их и свою семью. На самом деле они всё понимают, по-своему переживают и поддерживают меня.

– Расскажите о своём детстве.

– Родился в Казахстане, в 1969 году, 1 января, отсюда особая «любовь» к этому празднику. Родители оба деревенские. Мама родом из Чистопольского района, отец – из Апастовского. В молодости уехали в город Шахтинск деньги зарабатывать. Отец устроился в шахту горнорабочим очистного забоя, больше 30 лет под землёй провёл. В Шахтинске мы с двумя старшими сёстрами родились, прожили в этом городе до середины 80-х. У нас был деревенский дом на окраине города, с удобствами на улице. Мама не работала, домом и детьми занималась. С тех пор у нас в семье матриархат (смеётся).

Мы каждый год приезжали в Татарстан, навещали родню в Казани, в деревнях. Как-то в Нижнекамске гостили у дальних родственников, город понравился, в 1985 году родители и средняя сестра сюда переехали, я остался заканчивать десятый класс.

– Один?

– Старшая сестра с мужем и ребёнком жили на другом конце города. Сестра за мной и присматривала. Хотя (смеётся), было дело, и я ей помогал. Как-то она оказалась в больнице, мне пришлось и еду самому готовить, и с племянником сидеть.

– Вы младший из троих детей. Баловали Вас, наверное, в детстве?

– Родители меня и любили, и требовали с меня одновременно. А с сёстрами мы жили очень весело. Как-то они на мне решили испытать краску для волос, я маленький был, не понимал, что они делают. Красили в коричневый цвет, а получился какой-то каштаново-рыжий. Вот мама гоняла их (смеётся)! И ещё благодаря сёстрам я научился ухаживать за маленькими детьми. Племянники родились, когда я был в десятом классе. Мне приходилось дежурить с ними. Однажды мама со средней сестрой уехали по магазинам, а меня оставили с двумя племянниками. Мы днём благополучно заснули, они вернулись, стучатся в дверь, в окна, а мы спим. Пришлось им в форточку лезть (смеётся).

– Как Вас воспитывали?

– Нам прививали общечеловеческие принципы: честность, порядочность, желание помогать людям. И мы верили в эти принципы. Родители для нас до сих пор являются непререкаемым авторитетом. Недавно всей семьёй отпраздновали их восьмидесятилетний юбилей. У мамы с папой разница в возрасте 10 дней, вот и сделали общий семейный праздник, по-домашнему тёплый и душевный.

– Детей своих этому же учите?

– Нужно проецировать на себя и детей то, что хочешь видеть в других.

– Позволяете своим детям проявлять индивидуальность?

– В рамках доступного. Я, наверное, все-таки жёсткий папа, слишком не балую, хотя, конечно, очень люблю их. Но думаю, что придёт время, и дети поймут, ради чего мы их ограничивали, направляли.

Сын – уже сформировавшийся молодой человек, окончил московский вуз, прожил пять лет один, я за него спокоен. Не пьёт, не курит, занимается спортом. Дочка в девятый класс перешла.

– А как Вы с супругой познакомились?

– В студенческие годы, в Казани, в 1986 году. Я с одноклассником супруги вместе учился и жил в одной комнате общежития. Когда он ходил к своим однокашникам, я его сопровождал. Так и познакомились. С 1990 года мы вместе. У нас очень хорошие отношения с супругой, есть взаимное уважение, доверие. Надеюсь, что, как бы тривиально это ни звучало, любовь и нежность всегда сохранятся в нашей семье. С детьми стараемся искать компромиссы, в первую очередь, благодаря супруге. Папа (смеётся) вмешивается, только если у мамы что-то не получается, за ним – решающее слово.

– Когда сын родился, Вы ещё были достаточно молоды. Нужно было и учиться, и работать, и супруге помогать. Успевали?

– Сын неспокойным рос, по ночам давал нам жару. Но молодые были, всё выдержали. Я ещё готовить любил, мне хотелось удивлять супругу. Приходишь, бывало, утром со смены, поспишь до 11-12, потом начинаешь что-то по дому делать. Конечно, и мы прошли через трудные моменты, но, наверное, они нас и сплотили, научили ценить друг друга. Нужно помогать людям, не выпячивая себя.

– Как Вы понимаете тезис «Научитесь правильно жить для себя. Все от этого только выиграют»?

– Неоднозначный тезис. Если речь идёт о том, чтобы жить только ради своих интересов, тогда категорически его не приемлю. Если трактовать его как умение понимать себя, научиться жить в согласии с собой, тогда это другой вопрос. Будут у тебя внутри позитив, гармония, радость – и жить будешь сообразно своему мироощущению.

– «Проигрыш – удел отважных». Вы согласны с этим утверждением?
– Если за тобой стоит коллектив, если на кону его благосостояние, я готов идти до конца. И в то же время я прекрасно понимаю, что всегда выигрывать невозможно. Проигрыши тоже нужны, они стимулируют к дальнейшим победам, дают опыт. Упасть не стыдно, стыдно после этого не подняться.

– Каким Вы себя видите через 15 лет?
– В первую очередь, здоровым, окружённым семьёй, любящими внуками и внучками, спокойным за будущее своих детей, а ещё достигшим результата в управлении предприятием, умудрённым новыми знаниями и радостным от того, что есть, кому всё это можно передать.

– Какому человеку никогда в жизни не протянете руки?
– Я доверяю людям, но если человек обманет меня, предаст, соврёт, ну, естественно, не на бытовом уровне, а на более серьёзном, такому человеку я не подам руки.

– Читать успеваете?
– Раньше читал всё подряд. В детстве в «Клуб почемучек» был записан. В третьем классе вместе с сёстрами читал «Мать» Горького, «Как закалялась сталь» Островского, «Поднятую целину» Шолохова. И знаете, мне это всё нравилось. Но больше всего душа тянулась к фантастике – Беляеву, Брэдбери. Когда хотелось лёгкого, читал Ильфа и Петрова. Многие цитаты из их произведений до сих пор помню. Сейчас на чтение художественной литературы времени почти не остаётся, в основном изучаю специализированную.

– Процитируйте нам свой любимый афоризм.
– Приведу вам одно из правил Конфуция: «Если вы чувствуете, что цель правильная, но становится недостижимой, не нужно изменять цель, нужно корректировать методы её достижения». Другими словами, нужно найти иные способы достижения цели, которые окажутся эффективными на данном этапе пути. Жизнь всегда меняется, поэтому, чтобы достичь своих целей, нужно учитывать эти изменения и самому меняться.

– О чём жалеете?
– В производственной деятельности какие-то технические или организационные упущения были, всегда жалел о том, что как-то недодумал, недоглядел. О просчетах больно вспоминать, но тем не менее это опыт.

– Если б можно было время повернуть назад, что бы изменили в своей жизни?
– Курить не начал бы в десятом классе. Бросил 9 лет назад, самостоятельно, без посторонней помощи. Активнее бы спортом занимался. Я не могу похвастаться большими достижениями в какой-то определённой области, занимался всем понемногу. На лыжах раньше не любил ходить, но поставил перед собой задачу и достиг нормального катания. Хотя раньше пробежать километр на лыжах для меня было проблемой. Сейчас планирую возобновить занятия плаванием. Надо хотеть заниматься спортом, здоровьем. Когда люди говорят, что нет времени, это самообман. Спорт, каким бы ты уставшим ни приходил, тонизирует, повышает работоспособность.

– Как относитесь к благотворительности?
– Положительно. Воспитан так, что нужно помогать людям. Но выпячивать себя нельзя.

– Просящих людей сейчас станет в разы больше. Как отличить истинно нуждающихся от людей, привыкших играть роль жертвы?
– Буду опираться на жизненный опыт, интуицию, ну и, конечно, на мнение своих коллег, собранную информацию. Минтимер Шарипович Шаймиев как-то сказал: «Хочется каждому человеку помочь, но нужно понимать, что все проблемы ты всё равно не решишь».

– Как реагируете на анекдоты про плохих начальников?
– Я не ханжа. Почему бы не посмеяться, если есть повод. В том числе и над собой.

– Осуждали ли когда-либо приказы начальников?
– Жизнь доказывает, что часто осуждение бывает из-за недостатка информации. На режимном предприятии приказы не обсуждать нужно, а выполнять.

– А смогли бы отказаться от этого места, если увидели бы, что не хватает знаний, опыта?
– Трудный вопрос. Но, наверное, да, потому что пришёл сюда не ради места. Здесь за тобой люди, предприятие. И все твои действия теперь ориентированы только на общий результат.

– Самое яркое воспоминание юности или детства.
– (Смеётся) Знаете, очень запомнился момент, когда я в Нижнекамск приехал. Сестре родители отправили деньги, она мне купила билет на самолёт и ещё 9 рублей передала. По тем временам это были огромные деньги. Но мы с друзьями их благополучно спустили. Приземлился в 5:30 утра. Выхожу, а меня никто не встречает. Я не знал тогда, что первый автобус из города в аэропорт идёт в 6 утра и что нужно немного подождать отца, который отправился меня встречать. В кармане 30 копеек, в руках чемодан с вещами. Помнил из писем, что живут родители на Кайманова, 18, визуально представлял девятиэтажку рядом с остановкой.
Что делать? Стал спрашивать у людей, как добраться до города. Вышел на нужной остановке, подхожу к дому, читаю список жильцов, а фамилию родителей не нахожу. Сел на скамейку, подумал и решил всё-таки подняться к нужной квартире. Позвонил, мама дверь открыла – и так хорошо мне стало.

– Что для Вас Нижнекамск?
– Давайте пойдём в обратной последовательности. Что для меня город Шахтинск? Это детство. Я как уехал после школы, так ни разу туда не возвращался. Город развалился в девяностые годы, одноклассников по всему миру раскидало, ехать туда не к кому. Понимаешь: вернёшься и разочаруешься. Пусть он таким и остается – «городом детства».
Что для меня Нижнекамск? С одной стороны, здесь нет ребят, с которыми я рос, но зато в этом городе есть семья, работа, коллеги, востребованность, редкие минуты общения с друзьями, приобретенными здесь.

– Чего, на Ваш взгляд, не хватает городу?
– За последние годы город вырос, соответственно, изменились и потребности людей. Появилась стабильность, и одновременно выросли запросы культурного времяпровождения. И здесь наше предприятие может помочь. В нашем распоряжении есть Дом народного творчества, ледовые дворцы. Будем вместе с городом проводить выставки, концерты, спортивные мероприятия.
Хотелось бы, чтобы в центре города был бульвар, где можно гулять вечерами, чтобы парк стал более благоустроенным, дорожные развязки – удобными. Есть федеральная программа развития транспортной инфраструктуры Камского инновационного территориально-производственного кластера. Будем вместе с Айдаром Раисовичем Метшиным пробивать по ней деньги. Что она нам даст? Строительство нового моста через Каму, расшивку основных транспортных узлов и многое другое.
Все эти вопросы решаемы, главное – идти в одном направлении. Думаю, так у нас и будет.